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第55章 困难于斯（第2页）

王建浦不响。

看着眼前的一切，内心翻腾。

他当然知道，实际上浦东新区的整体规划，早在87年就由市规划局在浦东开发中外咨询研究小组工作的基础上编制完成了“草案”

和相应的初步方案。

规划先行。

现在各个开发公司急需要做的，更多的是加速各类规划和分区规划的编制和修订工作。

依靠的就是像罗工这样的一批年青人，他们全凭着满腔热血与勇气，去共同扛起浦东开发的重任。

另外，面对保税区10平方公里的土地规划，他们作为开拓者，在没人、没钱、没经验的情况下，当然就只能靠探索去培养极具前瞻性的眼光了。

王建浦能直接参与浦东开发开放第一线的工作，这次是以借调的身份过来的。

早在十二月初的时候手续就基本办好，但是因为接近年底，室里有很多文字的工作需要完成，所以一直到快要过年放假的前一个礼拜才过来保税区开发公司报道。

在在严桥由由大厦的开发公司待了有三天，今天是他第一次来保税区的现场。

去开发公司之前，夏主任，还有开发公司的相关领导专门与王建浦有过一次谈话。

一部分是代表组织，不过因为老领导的关系，当然也包含有私人的成分。

到底是自己单位派出去的人员，所以夏主任就相对讲的多一些。

他的看法，如果天天只呆在办公室里，通过文件和会议来指导工作，长此以往很容易脱离现实，不但不能把工作搞上去，反而可能越搞越忙，越忙越乱，影响发展。

“不接地气”

，是基层干部群众吐槽最多的一点。

只有从机关到基层后，才能真正感觉到基层工作的难度，才能体会到基层工作者的压力。

开发公司的林副经理还开玩笑，说是有人这样形容领导干部下基层：早上坐着轮子转，中午围着盘子转，晚上绕着裙子转。

一天的行程就是走马观花，推杯换盏，最后回城娱乐。

夏主任说道：“下基层接地气搞调研是一个干部谋事之基、成事之道。

常言道：工作要上去，干部要下去。

没有调查，就没有发言权，更没有决策权。”

临走的时候，夏主任一再叮嘱王建浦，相当于是耳提面命，从机关到基层，工作任务不同，工作、生活环境也发生了很大变化。

他一再告诫王建浦需要尽快加强学习，转变角色，直面新的困难，适应新的工作。

实际上，外高桥作为国内的第一家保税区，王建浦早就料想到因为没有先例可循，自然工作上的难度会很大，肯定会面临许许多多的困难。

可是眼前的这一切，还有这几天从自己所接触到的实际情况，不管是所遇到问题的难度还是深度，都大大出乎了王建浦最初的意料。

他长叹一口气。

困难归困难，真要白手起家，可是谁又能想到竟然是这样的一穷二白，接下来自己工作的开展竟至于困难于斯呢？